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AUTHOR

I published books, chapters and articles in a variety of Journals including (in alphabetical order) Business Intelligence Magazine, Controlling, Controlling & Management Review, German American Trade, Harvard Business Manager, The Journal of Corporate Accounting & Finance, Oekologisches Wirtschaften, Strategic Finance, Zeitschrift für Führung und Organisation (zfo).

I have been associate editor of the International Journal of Corporate Social Responsibility published by Springer and reviewer for the Strategic Management Society and the Academy of Management.

 

My research and writing is dedicated to the integration of corporate and business strategy with sustainability, which I consider prerequisite for corporate future fitness. This is reflected in my publications which are listed here:

RECENT BOOKS

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Rethinking Strategic Management. Sustainable Strategizing for Positive Impact.

Description

Cham, CH: Springer Nature 2019.

 

This book offers innovative ideas and frameworks for sustainable strategizing to advance business by scaling-up its positive impact, which is so urgently needed at this time in the 21st century. It shows practitioners how to effectively deal with socio-ecological systems’ disruptions to their operating environments and play an active role in transforming markets toward a sustainable future.

 

In short, the book demonstrates how to make business sense of sustainability, highlighting new approaches and examples that translate sustainability into strategy and action. The ultimate goal is to provide a path toward a thriving future for both business and society.

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CSR and Strategic Management. Competing Through a Sustainability Mindset.  

Description

Original: Wunder, T. (Hrsg.): CSR und Strategisches Management: Wie man mit Nachhaltigkeit langfristig im Wettbewerb gewinnt. Berlin/Heidelberg: SpringerGabler 2017.

 

Dieses Buch zeigt, wie Nachhaltigkeit in Geschäftsstrategien übertragen und erfolgreich umgesetzt werden kann. Es macht deutlich, welche Relevanz gesellschaftliche Anforderungen für die Wettbewerbsvorteile von morgen haben. Nachhaltiges strategisches Management strebt eine Symbiose von wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer Wertschöpfung an. Hierbei geht es weniger um moralisch-ethische Aspekte, sondern um das Identifizieren und Ergreifen von unternehmerischen Chancen. Ob Shared Value, Social Innovation oder Sustainable Business Models – im Kern haben alle diese neueren betriebswirtschaftlichen Konzepte eine Schlüsselbotschaft: Ein Unternehmen kann seine Wettbewerbsfähigkeit verbessern und langfristig wirtschaftlich erfolgreich sein, indem es mit seinem Kerngeschäft systematisch Gutes für die Gesellschaft tut.

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Essentials of Strategic Management: Effective Formulation and Execution of Strategy

Description

Stuttgart: Schaeffer-Poeschel 2016 (English textbook)

 

Das praxisorientierte englischsprachige Lehrbuch behandelt alle Phasen des Strategieprozesses. Neben strategischer Analyse und Strategieentwicklung werden auch die wahren Herausforderungen des strategischen Managements, nämlich Operationalisierung und Umsetzung auf den verschiedenen Business-Ebenen, detailliert beleuchtet.

BOOK CHAPTERS

 Mindsets for Linking Strategy and Sustainability: Planetary Boundaries, Social Foundations, and Sustainable Strategizing. In: Rethinking Strategic Management. Sustainable Strategizing for Positive Impact. Cham, CH: Springer Nature 2019.       

 

 Epilogue. In: Rethinking Strategic Management. Sustainable Strategizing for Positive Impact. Cham, CH: Springer Nature 2019.

 

Sustainable Strategic Management: Inspirations for Strategizing in Corporate Practice. Originial: Sustainable Strategic Management: Anknüpfungspunkte und Impulse für die praktische Strategiearbeit, in: CSR und Strategisches Management. Wie man mit Nachhaltigkeit langfristig im Wettbewerb gewinnt. Berlin/Heidelberg: Springer Gabler 2017, S. 1-41.

 

Cross-departmental Strategy Alignment. Creating a Shared Strategic Orientation. Original: Bereichsübergreifendes Strategie-Alignment. Eine gemeinsame strategische Orientierung im Gesamtunternehmen schaffen, Nachdruck (reprint), in: Zeitschrift für Führung + Organisation (Hrsg.): Toolkit – Managementinstrumente für die Praxis. Strategie & Leadership, Organisation & Change Management, Projekt- & Prozessmanagement, Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2016, S. 81-86. Reprint

Strategy Maps as Communication Tool. Clarifying Strategy for Employees and Stakeholders. Original: Strategy Maps als Kommunikationsinstrument. Strategien für Mitarbeiter und Stakeholder klären, beschreiben und abgleichen, Nachdruck (reprint), in: Zeitschrift für Führung + Organisation (Hrsg.): Toolkit – Managementinstrumente für die Praxis. Strategie & Leadership, Organisation & Change Management, Projekt- & Prozessmanagement, Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2016, S. 75-86.

 

Business Models. Understanding and Designing the Business Success Logic. Original: Geschäftsmodelle. Die Erfolgslogik des Geschäfts verstehen und gestalten, Nachdruck (reprint), in: Zeitschrift für Führung + Organisation (Hrsg.): Toolkit – Managementinstrumente für die Praxis. Strategie & Leadership, Organisation & Change Management, Projekt- & Prozessmanagement, Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2016, S. 19-28.

 

Strategic Management: Integrating Ecological Sustainability Into the Strategy Process. Strategisches Management: Integration ökologischer Nachhaltigkeit in den Strategieprozess, in: Schulz, T./Bergius, S. (Hrsg.): CSR und Finance – Beitrag und Rolle des CFO für eine Nachhaltige Unternehmensführung, Berlin/Heidelberg: Springer Gabler 2014, S. 65-81.

 

Strategy Maps and Strategy Process. Practical Applications, Benefits, Experiences. Original: Strategy Maps und Strategieprozess. Einsatzmöglichkeiten, Nutzen, Erfahrungen, in: Horváth, P. (Hrsg.): Die Strategieumsetzung erfolgreich steuern. Strategien beschreiben, messen und organisieren, Nachdruck (reprint), Wiesbaden: Schäffer-Poeschel 2004, S. 55-70 (together with: B. Gaiser)

ARTICLES

Sustainable Strategizing 2.0. How to design and manage the strategic transformation. Original: Nachhaltige Strategiearbeit 2.0. Die strategische Transformation gestalten und managen, in: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), 89. Jg. (2020), Nr. 2, 110-113.

 

Future Fit Business Benchmark. Assessing and improving corporate viability. Original: Future Fit Business Benchmark. Die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens bewerten und verbessern, in: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), 88. Jg. (2019), Nr. 4, 251-255.

 

Why sustainable strategizing is so important today – and who already succeeds with it. Original: Warum nachhaltige Strategiearbeit heute so wichtig ist – und wer darin schon erfolgreich ist, in: Haufe Controllerpraxis. 27.06.2019 Jahreskonferenz Strategisches Management 2019. Online: https://www.haufe.de/controlling/controllerpraxis/warum-nachhaltige-strategiearbeit-heute-so-wichtig-ist_112_491980.html. (together with: N. Pies)

 

Future Symbiosis. Original: Zukunftssymbiose. In: Business Intelligence Magazine. Ausgabe 2/2019, 36-39.

 

Framework for Strategic Sustainable Development. Systematically Managing Socio-Ecological Sustainability. Original: Framework for Strategic Sustainable Development. Sozioökologische Nachhaltigkeit systematisch managen, in: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), 88. Jg. (2019), Nr. 1, 42-45.

 

Sustainable Business Models. Combining Economic and Societal Value Creation. Original: Nachhaltige Geschäftsmodelle. Wirtschaftlichen mit gesellschaftlichem Mehrwert verknüpfen, in: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), 86. Jg. (2017), Nr. 6, S. 389-393.

 

Business Model Patterns. Effective Ideation for the Business Model. Original: Geschäftsmodellmuster. Gezielt neue Ideen für das Geschäftsmodell finden, in: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), 86. Jg. (2017), Nr. 3, S. 180-183.

 

Business Model Innovation. Systematically Creating New Competitive Advantage. Original: Geschäftsmodellinnovation. Systematisch neue Wettbewerbsvorteile schaffen, in: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), 85. Jg. (2016), Nr. 5., S. 358-361. (erscheint im September 2016)

 

Achieving Operational Excellence. Success Factors and Recommendations. Original: Auf dem Weg zu operativer Exzellenz. Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen, in: Controller Magazin, 40. Jg. (2015), Nr. 3. (together with: J. Bausch)

 

Effectively Unfolding Entrepreneurial Creativity. Original: Unternehmerische Kreativität zielgerichtet entfalten, in: Controlling & Management Review, 58. Jg. (2014), Nr. 4., S. 46-55. (together with: J. Bausch)

 

Strategy Alignment. Creating a Shared Strategic Orientation. Original: Strategie Alignment. Eine gemeinsame strategische Orientierung schaffen, in: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), 83. Jg. (2014), Nr. 6, S. 408-412.

 

Strategic Relevance and Implementation of Ecological Sustainability in the Food Industry. Original: Strategierelevanz und Umsetzung ökologischer Nachhaltigkeit in der Ernährungsindustrie, in: Ökologisches Wirtschaften, 29. Jg. (2014), Nr. 4., S. 44-50. (together with: J. Bausch)

 

Four Success Factors for an Effective Strategy Process. Original: Vier Erfolgsfaktoren für einen effektiven Strategieprozess, in: Controlling & Management Review, 58. Jg. (2014), Nr. 1, S. 54-62. (together with: J. Bausch)

Business Models. Understanding and Designing the Business Success Logic. Original: Geschäftsmodelle. Die Erfolgslogik des Geschäfts verstehen und gestalten, in: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), 82. Jg. (2013), Nr. 5, S. 354-360.

 

Strategic Management and Leadership Culture. Why Even the Best Strategy Processes Sometimes Fail. Original: Strategisches Management und Führungskultur. Warum auch die besten Strategieprozesse manchmal scheitern, in: SEM | Radar Zeitschrift für Systemdenken und Entscheidungsfindung im Management, 12. Jg. (2013), Nr. 2, S. 105-143. (together with: K. Stemmermann)

 

Strategy Maps. Refining, Describing and Aligning Strategies. Original: Strategy Maps. Strategien klären, beschreiben und abgleichen, in: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), 81. Jg. (2012), Nr. 4, S. 273-277.

 

 Navigating through the Downturn & how to end up amongst the Winners, in: German American Trade, Vol. 20. (2009), No. 4, pp. 6-10. (together with: M. Mueller)

 

 In Search of Finance Excellence in: The Journal of Corporate Accounting & Finance, Vol. 19 (2008), No. 3, pp. 41-49. (together with: M. Mueller)

 

 Want to Be a More Effective CFO? Ask the Audience, in: Strategic Finance, Vol. 87 (2006), no. 7, pp. 36-42. (together with: J. Thomson)

 

 New Strategy Alignment in Multinational Corporations, in: Strategic Finance, Vol. 87 (2005), no. 5, pp. 35-41.

 

Vital Fundament. Intangible Assets: Green Light for Your Strategy. Original: Wichtiges Fundament. Immaterielle Werte: Grünes Licht für Ihre Strategie (HBm Mai 2004), in: Harvard Business Manager, 26. Jg. (2004), Nr. 7, Forum, S. 111.

 

Strategy Maps and Strategy Process. Practical Applications, Benefits, Experiences. Original: Strategy Maps und Strategieprozess. Einsatzmöglichkeiten, Nutzen, Erfahrungen, in: Zeitschrift Controlling, 16. Jg. (2004), Nr. 8/9, S. 457-463. (together with: B. Gaiser)

 

Balanced Scorecard – Mental Framework for Clarifying and Executing Strategies. Original: Balanced Scorecard. Denkkorridor für die Klärung und Umsetzung von Strategien, in: Gesellschaft für Produktionsmanagement Magazin (GfPM), o. Jg. (2002), März, S. 8.

 

What Comes Next After Target Costs? Effectively Reducing Product Costs in the Defense Industry. Original: Was kommt nach Zielkosten? – Strukturiertes Kostenkneten in der Wehrtechnikbranche, in: krp-Kostenrechnungspraxis, 46. Jg. (2002), Nr. 4, S. 240-248. (together with: D. Weber)

 

8 Classic Misunderstandings Regarding the Balanced Scorecard Approach. Original: 8 klassische Missverständnisse zum Thema Balanced Scorecard, in: Bilanzbuchhalter und Controller (BC), 25. Jg. (2001), Nr. 12, S. 267-269.

 

How Precise Should a Balanced Scorecard be? Original: Wie konkret muss eine Balanced Scorecard sein?, in: Controller Magazin, 26. Jg. (2001), Nr. 2, S. 133-139.

 

Company-wide Implementation of the Balanced Scorecard. Original: Die Balanced Scorecard unternehmensweit einführen, in: Zeitschrift Controlling, 12. Jg. (2000), Nr. 11, S. 545-552. (together with: M. Baur)

 

Balanced Scorecard as a Tool for Strategy Clarification and Execution. Original: Balanced Scorecard als Instrument der Strategieklärung und -umsetzung, in: Energiewirtschaftliche Tagesfragen, 50. Jg. (2000), Nr. 7, S. 486-491. (together with: R. Rieg)

Today, leaders of significant business enterprises around the globe have major opportunities to change the course of civilization.